Planeación estratégica en una empresa familiar

La misión, la visión y los valores no son el plan estratégico de una compañía. Son el eje del plan estratégico y por ello se considera su guía o corazón. Su enunciación no es un proceso aislado que surge de la nada sino que constituye una etapa del complejo proceso de la planeación estratégica. (Lema, P., 07 de julio de 2008).

El proceso de construcción del plan estratégico comienza por el análisis de investigaciones realizadas por las diferentes áreas de la empresa misma, por entidades externas o simplemente tomar las realizadas por agentes de la que las publican. Dicho análisis debe proseguir a la construcción de los escenarios en los que la compañía actúa.

Guía estratégica de la empresa. La guía estratégica es lo que orienta a una compañía durante el cambio y a la vez es lo que le indica lo que nunca va a cambiar. Se compone de dos elementos: la ideología esencial y la visión.

Ahora bien, la planeación estratégica en la gestión directiva de una pequeña empresa o familiar como en la que actualmente estoy trabajando nos sirve para generar fuerzas de cambio que evita que las instituciones se dejen llevar por los cambios en sí mismos. Esta planeación estratégica ayuda a las organizaciones a tomar el control sobre la organización misma y no sólo a reaccionar frente a reglas y estímulos externos. En una observación personal puedo decir que en una organización PYME la planeación estratégica puede llevarse a cabo de manera empírica sin identificar los elementos de fondo que la componen sólo los ampliamente conocidos como son la Misión, la visión y los valores.

¿Qué es lo que se plantea en relación con los dos aspectos fundamentales de la estrategia?

Guía estratégica de la empresa. La guía estratégica es lo que orienta a una compañía durante el cambio y a la vez es lo que le indica lo que nunca va a cambiar. Se compone de dos elementos: la ideología esencial y la visión.

La ideología esencial determina aquello con lo que la compañía se identifica y por qué existe. Se compone de tres partes:

• Los valores esenciales, son un sistema de principios fundamentales.
• La misión de la empresa, es la razón de ser de la empresa.
• La estrategia corporativa, es la forma en cómo la empresa quiere posicionarse en el mercado y entre los consumidores.

La visión es aquello que se espera crear o lograr implica la idea de algo concreto de algo visible y algo real. Implica un tiempo todavía no realizado con aspiraciones de algo que es necesario aprender, un cambio significativo y perseverancia. La visión está compuesta por dos partes: una meta, que es un plan ambicioso que sirve para hacer funcionar a toda y en toda la organización,  y segundo  la descripción vital, atractiva y específica de cómo alcanzar esta meta.

¿Cuáles son los aspectos fundamentales del modelo clásico de dirección estratégica?

La formulación de la estrategia consiste en la identificación y evaluación de las diferentes alternativas estratégicas que se le presentan y culmina con la selección de una estrategia (Bueno, E. C. 2008).

En el modelo clásico de la dirección estratégica solo se responden a las siguientes preguntas: ¿Qué se va a hacer y cómo? Siendo la respuesta a estas preguntas los elementos que se identifican como Misión y Visión que forman en el modelo clásico los elementos fundamentales, no iniciando desde un diagnóstico sino desde un lugar en donde estamos y un lugar a donde queremos llegar, para posteriormente hacer un diagnóstico y toma de decisiones en las acciones que se deben de realizar.

Opinión acerca de los sistemas formales de planificación estratégica

La planeación estratégica formal se configura en un modelo lineal que se repite periódicamente (Bueno, E. C. 2008).

Normalmente el responsable de este proceso es un departamento de planificación sobre cuál recaen las actividades relacionadas con el levantamiento, el seguimiento y el análisis de la información. El éxito de la implantación depende de una asignación muy inmediata de tiempo y recursos. Las críticas hacia los sistemas formales de planificación estratégica están orientados hacia el hecho de que estas estrategias no producen estrategias sino que producen planes.

• Estrategia: es lo que se tiene que hacer. Los objetivos y metas que se quieren alcanzar.
• Plan: cómo alcanzar los objetivos y metas definidos.

Desde un punto de vista académico uno es el inicio del otro, ejemplo; El plan debe ser medible en el corto plazo, pero la estrategia es a largo plazo con la facultad de reorientarse.

Opinión acerca de las dinámicas del proceso estratégico

El proceso estratégico es la serie de etapas que sigue una empresa, el cual se inicia con el análisis de la situación actual, para luego formular la visión, misión y objetivos de la empresa. El proceso finaliza con la puesta en práctica de una estrategia que permita definir la trayectoria de las acciones que debe seguir la empresa para alcanzar sus objetivos (Quiroa, 2022)

La dinámica dentro de un proceso estratégico debe ser un ir y venir de información con el fin de poder medir la acciones que se realizan, corregir y mantener el rumbo de la misión de la organización.

Conclusión

Identificar la ideología esencial es un proceso de descubrimiento, pero establecer la visión de futuro es un proceso creativo. La solución a las nueva situación no está en repetir los procesos de planificación tradicional sino en que de alguna manera tiene que reinventarse en la práctica de la estrategia y su planeación (Bueno, E. C. 2008).

La importancia de la planeación estratégica en las empresas es tal que se puede concluir que de esta planeación deriva la supervivencia de la organización frente a sus rivales en un ambiente actual de competencia económica libre y súper conectada con sistemas de comunicación muy avanzados. Su aplicación de manera correcta nos garantizará la supervivencia, sin embargo no es garantía de éxito debido a que la óptima productividad de una organización no es el resultado directo de la planeación estratégica sino el producto de la gran variedad de experiencia de las directivas en una empresa.